بسیاری از توصیه‌های انتقال بر این موضوع تمرکز می‌کنند که چگونه مردم باید داستان‌های خود را ارائه کنند و خود را در چشم دیگران تعریف کنند. ما متوجه شدیم که افراد سریع این کار را متفاوت انجام می دهند: آنها با همکاران درگیر می شوند تا روایت مشترکی از موفقیت ایجاد کنند.
مشخص کنید که چگونه ارزش اضافه می کنید، کجا کوتاه می آیید، و چه کسی می تواند شکاف ها را پر کند. خواه سهم اصلی شما دانش شما از یک فناوری کلیدی، توانایی شما برای الهام بخشیدن به افراد، یا سایر مهارت ها و چیزهای نامشهود باشد، می توانید از ارتباطات سنتی مانند روسا، گزارش های مستقیم و مشتریان داخلی استفاده کنید تا به شما کمک کنند دقیقاً آنچه را که دیگران انتظار دارند، مشخص کنید. شما را سر میز بیاورید یکی از مدیرانی که با او مصاحبه کردیم، در نقش جدید C-suite که شامل جلساتی در مورد مسائل بسیار فنی بود، کاملاً از عمق خود احساس کرد. او به ما گفت: "من نمی دانستم چه بگویم." فکر نمی‌کردم هرگز بتوانم با این عبارات صحبت کنم.» اما مدیر عامل به او اطمینان داد. او گفته‌های او را به یاد می‌آورد: «دلیلی که شما را برای این نقش انتخاب کردم، توانایی شما در ایجاد حرکت و برقراری ارتباط موفقیت بود. لازم نیست همه اینها را بدانید.»واتساپ جدید بدون حذف اطلاعات
او همچنین خاطرنشان کرد که او باید برای کمک به شبکه خود تکیه کند. انتقال همیشه باعث ایجاد شکاف مهارتی مانند این می شود. بسیاری از ما یا نمی‌توانیم آنها را ببینیم یا سعی می‌کنیم راه خود را بلوف کنیم. اما افرادی که سریع حرکت می‌کنند، ارزش افزوده خود را روشن می‌کنند و سپس برای بهبود در زمینه‌هایی که ضعیف هستند یا افرادی را پیدا می‌کنند که دانش و مهارت‌هایشان شکاف‌ها را پر می‌کند – که اغلب راهی سریع‌تر و مؤثرتر برای رسیدن به سرعت است.بررسی رمز عبور واي فاي
بسیاری از توصیه‌های انتقال بر این موضوع تمرکز می‌کنند که چگونه مردم باید داستان‌های خود را ارائه کنند و خود را در چشم دیگران تعریف کنند. ما متوجه شدیم که افراد سریع این کار را متفاوت انجام می دهند: آنها با همکاران درگیر می شوند تا روایت مشترکی از موفقیت ایجاد کنند.
مشخص کنید که چگونه ارزش اضافه می کنید، کجا کوتاه می آیید، و چه کسی می تواند شکاف ها را پر کند. خواه سهم اصلی شما دانش شما از یک فناوری کلیدی، توانایی شما برای الهام بخشیدن به افراد، یا سایر مهارت ها و چیزهای نامشهود باشد، می توانید از ارتباطات سنتی مانند روسا، گزارش های مستقیم و مشتریان داخلی استفاده کنید تا به شما کمک کنند دقیقاً آنچه را که دیگران انتظار دارند، مشخص کنید. شما را سر میز بیاورید یکی از مدیرانی که با او مصاحبه کردیم، در نقش جدید C-suite که شامل جلساتی در مورد مسائل بسیار فنی بود، کاملاً از عمق خود احساس کرد. او به ما گفت: "من نمی دانستم چه بگویم." فکر نمی‌کردم هرگز بتوانم با این عبارات صحبت کنم.» اما مدیر عامل به او اطمینان داد. او گفته‌های او را به یاد می‌آورد: «دلیلی که شما را برای این نقش انتخاب کردم، توانایی شما در ایجاد حرکت و برقراری ارتباط موفقیت بود. لازم نیست همه اینها را بدانید.»واتساپ جدید بدون حذف اطلاعات
او همچنین خاطرنشان کرد که او باید برای کمک به شبکه خود تکیه کند. انتقال همیشه باعث ایجاد شکاف مهارتی مانند این می شود. بسیاری از ما یا نمی‌توانیم آنها را ببینیم یا سعی می‌کنیم راه خود را بلوف کنیم. اما افرادی که سریع حرکت می‌کنند، ارزش افزوده خود را روشن می‌کنند و سپس برای بهبود در زمینه‌هایی که ضعیف هستند یا افرادی را پیدا می‌کنند که دانش و مهارت‌هایشان شکاف‌ها را پر می‌کند – که اغلب راهی سریع‌تر و مؤثرتر برای رسیدن به سرعت است.بررسی رمز عبور واي فاي
خواص دارویی و درمانی مواد غذایی